為了全面貫徹落實(shí)海通集團(tuán)資金集中管理工作部署，4月28日下午，汽服公司總經(jīng)理趙士強(qiáng)親自主持召開(kāi)了各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)科長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)資金集中管理動(dòng)員大會(huì)上吳孟軍董事長(zhǎng)的講話(huà)精神，并就推進(jìn)資金集中管理工作作了重要講話(huà)。

趙士強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，此次集團(tuán)資金集中管理工作是海通集團(tuán)又一次資源整合重大改革舉措，是集團(tuán)加強(qiáng)資金宏觀調(diào)控、盤(pán)活存量資金、加速資金周轉(zhuǎn)、降低財(cái)務(wù)成本、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的重要系統(tǒng)工程，汽服公司各單位、各部門(mén)及相關(guān)人員務(wù)必全力以赴、加速推進(jìn)。

趙士強(qiáng)指出，在落實(shí)這一新的重大舉措過(guò)程中或?qū)�產(chǎn)生一些問(wèn)題和困難，各單位、各部門(mén)及相關(guān)人員必須動(dòng)腦筋克服困難，將此項(xiàng)工作快速推進(jìn)到位。并堅(jiān)決做到“三不準(zhǔn)”即：不準(zhǔn)將困難上交，不準(zhǔn)推諉扯皮、不準(zhǔn)牢騷怪話(huà)。

會(huì)上，汽服公司財(cái)務(wù)審計(jì)處處長(zhǎng)高采君還對(duì)集團(tuán)資金集中管理工作流程和預(yù)算管理辦法進(jìn)行了具體解釋和布置，要求各單位財(cái)務(wù)部門(mén)作為該項(xiàng)工作主導(dǎo)部門(mén)，必須每周將本單位推進(jìn)落實(shí)情況作及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)處，以便公司向集團(tuán)財(cái)務(wù)部就推進(jìn)情況作及時(shí)匯報(bào)。