為進一步推進公司完成2013年度目標任務(wù)，做好各項生產(chǎn)經(jīng)營管理，10月22日，集團總經(jīng)理倪愛傳、副總經(jīng)理陳修習、紀委書記趙煦及相關(guān)部室負責人一行蒞臨汽服公司開展年度經(jīng)營目標調(diào)研。調(diào)研以座談交流的方式開展，汽服公司領(lǐng)導班子及相關(guān)處室人員參加了調(diào)研座談。

        調(diào)研會上，總經(jīng)理趙士強代表汽服公司向調(diào)研組一行詳細匯報了今年1-3季度企業(yè)經(jīng)濟工作完成情況，重點項目推進情況，四季度工作安排及當前存在的主要問題和下一步經(jīng)濟工作思路及安排。在聽取趙士強匯報后，調(diào)研組一行對汽服公司成立近一年來的發(fā)展和各項工作取得的成績給予了肯定，并結(jié)合工作實際提出了指導性的建議和要求。

會上，集團副總經(jīng)理陳修習用“站穩(wěn)腳跟、解決矛盾、取得效益、謀劃發(fā)展”十六個字，概括了汽服公司今年來所取得的工作成績，并著重對公司當前工作中存在問題進行了現(xiàn)場解析和指導。

最后，集團總經(jīng)理倪愛傳作了總結(jié)講話，他指出汽服公司成立近一年來，各項工作成績顯著，發(fā)展思路清晰，資源整合、項目建設(shè)及生產(chǎn)運營有序，下一步要重點圍繞四個方面開展工作：

1.要圍繞經(jīng)濟工作，全力沖刺全年經(jīng)營目標。

2.要圍繞企業(yè)發(fā)展，全力推進重點項目，按時間結(jié)點完成任務(wù)。

3.要圍繞科學管理，全面提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)管理要創(chuàng)新和提檔升級，采取績效考核，建立“工作室”，在創(chuàng)新技術(shù)改革方面作研究。