為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，保障和監(jiān)督各基層單位認(rèn)真履行職責(zé)，助推各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。8月6日至8日，海通汽服公司黨政主要負(fù)責(zé)人牽頭匯同各處室人員，采取聽匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，對(duì)所屬七家基層單位開展經(jīng)營(yíng)管理督查。這是汽服公司今年以來第三次組織下基層督查。

其間，各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人分別就企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、今后工作安排、存在的困難和問題等內(nèi)容作了重點(diǎn)匯報(bào)。各處室人員對(duì)照“企業(yè)管理提升年”考核標(biāo)準(zhǔn)，采取對(duì)口檢查方式，查看了各單位基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，并針對(duì)檢查中存在的問題和不足，提出了建設(shè)性的意見和建議。

總經(jīng)理趙士強(qiáng)在聽取匯報(bào)后，對(duì)各單位1-7月份以來工作中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)作了點(diǎn)評(píng)，對(duì)取得的成績(jī)予以肯定，同時(shí)也結(jié)合各單位實(shí)際對(duì)下一步工作做了重點(diǎn)部署。他指出，各單位要認(rèn)真查找工作中存在不足，分析原因，研究對(duì)策，凝聚力量，創(chuàng)新思路，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)空間，結(jié)合企業(yè)開展的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)，抓安全，促服務(wù)，增效益，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，提高用戶的滿意度，提升企業(yè)的管理水平，為完成企業(yè)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。